Liebe Leser:innen, Kund:innen, liebe Geschäftspartner:innen, 

der goldene Herbst zeigt sich von seiner schönsten Seite. Mit voller Energie sind wir bei unseren Kund:innen in ganz Deutschland und Frankreich vor Ort. In den Gesprächen zeigt sich immer deutlicher: Wir müssen nicht mehr erklären, wer wir sind oder was wir leisten – unser Erfolg spricht für sich. Was die Prognosen des IDH Industry Reports 2024 bereits vorausgesagt haben, bestätigt sich nun im Austausch mit unseren Partnern: Die Marketingbudgets fließen verstärkt in digitale Kanäle und die Nachfrage nach digitaler Angebotskommunikation wächst kontinuierlich. 

Auch die Medien suchen aktiv den Dialog mit Bonial. Wir freuen uns, ihnen immer wieder aufzeigen zu können, welche Chancen wir dem Handel bieten – und das nicht nur in Deutschland, sondern auch in Frankreich. Mehr dazu sowie weitere Highlights in unseren “Stories des Monats“. 

Dass wir die Bedürfnisse des Handels und der Konsument:innen exakt treffen, belegen auch unsere “Zahlen des Monats“: Hier sehen wir eine beeindruckende Entwicklung mit den diesjährigen Höchstwerten der Nutzungsintensität von kaufDA und MeinProspekt. 

Dieses Mal im Fokus unserer Rubrik “3 Fragen an“: Bettina Voß, Head of Marketing der Gläserne Molkerei GmbH. Sie teilt mit uns die Erfolgsgeheimnisse des Bio-Pioniers aus Nordostdeutschland und erläutert, warum sie von der Bonial Markenwelt auf kaufDA und MeinProspekt überzeugt ist. 

Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit unseren Einblicken.

Herzlichst,

Ihr Christoph Eck-Schmidt

“3 Fragen an“ an Bettina Voß, Head of Marketing, Gläserne Molkerei GmbH 

 1. Die Gläserne Molkerei, eine Vorreiterin der Bio-Branche im Nordosten Deutschlands, steht für nachhaltige Qualität. Was sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren und wie tragen Nachhaltigkeit, Transparenz und regionale Wertschöpfung zu diesem Erfolg bei? 

Unser Erfolg basiert auf drei zentralen Säulen: Nachhaltigkeit, Transparenz und regionale Wertschöpfung. Nachhaltigkeit bedeutet für uns, nicht nur 100% Bio-zertifizierte Produkte zu liefern, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette umweltbewusst zu handeln – von der artgerechten Tierhaltung bis zur ressourcenschonenden Produktion. Transparenz ist für unsere Konsument:innen ebenso wichtig. Sie möchten wissen, woher ihre Produkte kommen und  wie sie verarbeitet werden. Deshalb legen wir großen Wert darauf, jeden Schritt nachvollziehbar zu machen – von der Kuh bis ins Kühlregal. Unser „Gläserner Gang“ ist dabei ein Herzstück: Hier können uns die Besucher:innen über die Schulter blicken und die Produktion verfolgen. Und nicht zuletzt stärkt die regionale Wertschöpfung die Bindung zu den Landwirten in unserer Region. Diese enge Partnerschaft ermöglicht es uns, faire Preise zu zahlen und gleichzeitig höchste Qualität zu gewährleisten. Das Zusammenspiel dieser Faktoren macht uns stark und gibt den Verbraucher:innen das Vertrauen in unsere Produkte. 

2. Welche strategischen Ansätze verfolgt die Gläserne Molkerei in ihrer Markenkommunikation und welche Marketingmaßnahmen haben Ihrer Meinung nach maßgeblich zum Erfolg der Molkerei beigetragen?

In der Markenkommunikation setzen wir vor allem auf Authentizität und Nähe. Unsere Kund:innen sollen spüren, dass hinter unseren Produkten Menschen stehen, die sich für Qualität und Nachhaltigkeit einsetzen. Ein wichtiger Teil unserer Strategie ist es daher, echte Einblicke zu geben: In den Alltag auf den Höfen und über die Menschen, die täglich daran arbeiten, beste Bio-Milch zu liefern und sich für unverfälschten Bio-Genuss einsetzen.  
Getreu dem Motto „Ehrlich gut.“ rücken wir die Transparenz in den Vordergrund. Wir machen die Marke erlebbar: Bei Führungen über den Gläsernen Gang, über unsere Social Media Kanäle mit Einblicken hinter die Kulissen der Produktion sowie Youtube-Ads & Co. mit authentischen Videos von den Höfen und Initiativen für die Artenvielfalt. 

Der gezielte Einsatz von OOH-Kampagnen, Instore-DCLPs und Radio unterstützen die Markenbekanntheit und können in Kooperationen mit dem Handel für erhöhte Relevanz sorgen.

3. Eine ganze Welt für Ihre Marke: Die Gläserne Molkerei nutzt die Bonial Markenwelt erfolgreich. Welche Vorteile sehen Sie in der digitalen Angebotskommunikation über Plattformen wie kaufDA und MeinProspekt?

Plattformen wie kaufDA und MeinProspekt sind für uns eine wertvolle Ergänzung in unserer ganzheitlichen Markenkommunikation. Wir erreichen unsere Shopper direkt und gezielt dort, wo sie nach Angeboten suchen – online und in ihrer unmittelbaren Umgebung. Diese digitale Kommunikation ermöglicht uns eine präzise Aussteuerung auf regionale Distribution, was für uns als regional verwurzeltes Unternehmen enorm wichtig ist. Wir können schnell und effektiv unsere Reichweite steigern, indem wir potenzielle Kund:innen gezielt mit relevanten Angeboten ansprechen und so die Sichtbarkeit unserer Bio-Produkte genau dort erhöhen, wo sie im Handel verfügbar sind. Gleichzeitig schaffen wir damit einen weiteren Touchpoint, um Verbraucher:innen auch emotional an unsere Marke zu binden und ihnen unsere Werte – wie Nachhaltigkeit und Transparenz – direkt nahe zu bringen.

Digitale Angebotskommunikation: Lokale Daten, große Wirkung 

Im aktuellen Titelthema des DIY-Fachmagazin steht die Debatte über die Relevanz und Herausforderungen des Print-Prospekts im Fokus. Sebastian Kerkhoff, Senior Vice President „Home & Living“ von Bonial, erläutert im Interview, wie digitale Angebotskommunikation mit kaufDA und MeinProspekt funktioniert und welche Chancen sie für den Handel bietet. Mehr

kaufDA im DOOH-Check: Ideales Medium für die Markenwahrnehmung  

Im Interview mit dem IDOOH Institute for Digital Out of Home Media gibt Florian Reinartz, CMO & CCO von Bonial, spannende Einblicke in die aktuelle (D)OOH kaufDA-Branding Kampagne „Diebisch gute Deals“. Dabei erklärt er, warum Out-of-Home als Kanal gewählt wurde, welche Bedeutung Retail Media am Point of Sale hat und welche Inhalte sich aus seiner Sicht besonders gut für (D)OOH eignen. Mehr

Bonial Business Break – Eigenmarken im Lebensmittelhandel  

Christoph Graf, Geschäftsleiter Ware Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG, spricht über die spannende Zukunft der Eigenmarken im Lebensmittelhandel und erklärt, welche Strategien Lidl Deutschland verfolgt. Zum Video

Solange die Sonderangebote leben, lebt auch der Handel 

In einem Interview mit CB News spricht Laurent Landel, CEO von Bonial Frankreich, über die Herausforderungen des französischen Einzelhandels, insbesondere das schrittweise Ende von Werbeprospekten und das „Oui Pub“-Gesetz, das Werbung nur auf ausdrücklichen Wunsch erlaubt. Das Interview zeigt, wie der Handel innovative Strategien entwickeln muss, um Kund:innen weiterhin erfolgreich zu erreichen und zu binden. Mehr

Noch nicht dabei? Hier geht es zur Newsletter-Anmeldung