Ein frischer Start ins neue Jahr: Mit den Erfolgen des vergangenen Jahres im Gepäck setzt Bonial alles daran, 2025 noch eindrucksvoller zu gestalten. Das Executive Team blickt auf spannende Projekte in den Bereichen Sales, Produkt sowie People & Culture und gibt Einblicke in die wichtigsten Herausforderungen und Chancen, die das neue Jahr bereithält.
Sales
Florian Reinartz, Chief Commercial Officer & Chief Marketing Officer
Diese Projekte stehen 2025 an
Das Jahr 2025 steht unter anderem für die vollständige Umstellung auf 100 % Offers. Jedes Produkt ist nun einzeln anklickbar, so dass User noch intensiver mit den Angeboten unserer Partner interagieren. Dies schafft ein dynamisches, einheitliches Nutzererlebnis und liefert zugleich wertvolle Insights zur Analyse des User-Engagements für unsere Händler und Marken. Die stärkere Fokussierung auf Angebote macht auch Features, wie die Einkaufsliste zu einem unverzichtbaren Werkzeug für den täglichen Einkauf und eröffnet neue Möglichkeiten zur Ansprache zusätzlicher Zielgruppen.
Die größte Herausforderung in diesem Jahr
Im Dezember 2024 haben wir es erneut geschafft mit 14,4 Mio. aktiven Nutzer:innen pro Monat einen neuen Reichweitenrekord aufzustellen. Gleichzeitig wird der Wettbewerb um digitale Zielgruppen im Jahr 2025 härter denn je. Insbesondere Plattformen wie Temu und Shein erhöhen den Druck mit aggressiven Marketingbudgets. Wir hoffen auf eine Normalisierung der Werbebudgets dieser Plattformen, um den Wettbewerb etwas zu entschärfen.
Gleichzeitig bleibt es entscheidend, mit innovativen Marketingstrategien und der Erschließung neuer Kanäle unsere Position zu stärken, um die enorme Nachfrage des Handels nach qualitativer Reichweite zu bedienen. Auch mit steigenden Marketinginvestitionen von Bonial wird der Fokus auf Effizienz und Differenzierung unserer Marken von zentraler Bedeutung sein. Nur so können wir das Reichweitenwachstum der Bonial-Plattformen und die Nachfrage des Handels erfolgreich in Einklang bringen.
Die größte Chance in diesem Jahr
Die Umstellung aller Handelspartner auf unser Offers-Format markiert einen Meilenstein und ermöglich tiefgehende Analysen – zum Beispiel: Welche Produkte sind echte Store Driver? Solche datengetriebenen Erkenntnisse verschaffen unseren Kund:innen einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, da sie ihre Strategien präziser und effektiver ausrichten können. Darüber hinaus bilden diese Informationen die Grundlage für unser Produkt „Bonial Reach“, das datengetriebenes Marketing auf lokaler Ebene ermöglicht. Diese Kombination aus Daten-Analysen, erweitertem Produktangebot und lokal fokussierten Marketinglösungen ist die größte Entwicklungschance zur Stärkung unserer Position als Marktführer.
Produkt
Karsten Lehmann, Chief Product Officer & Managing Director
Diese Projekte stehen 2025 an
Im Zentrum steht dieses Jahr der schrittweise Übergang von einer prospektzentrierten hin zu einer angebotszentrierten Plattform. Das flexible und dynamische Anzeigen von Angeboten, die unsere Millionen Nutzer:innen interessieren, vergütet durch Daten und Insights, die sich sowohl für die Personalisierung als auch gezielte Kampagnenerweiterung mit unserem Bonial Reach Produkt nutzen lassen. Wir sitzen da auf einem großen Datenschatz, und es zeigt sich zunehmend, wie wertvoll der ist.
Das wird die größte Herausforderung in diesem Jahr
Das digitale Nutzerverhalten, besonders von jüngeren Zielgruppen, ändert sich kontinuierlich. Ein tiefes Verständnis für die tatsächlichen Bedürfnisse dieser Nutzer:innen zu gewinnen und den gesamten Shopping Journey Ende-zu-Ende zu verstehen, ist echte Forschungsarbeit. Das direkte Involvement von Nutzer:innen in Interviews, die richtigen Fragen zu stellen und Schlüsse abzuleiten, sind wichtiger Teil moderner Produktentwicklung. Dem eigenen Team dabei den nötigen Raum zu geben, Features schnell zu testen und frühzeitig auch wieder zu verwerfen, ist unerlässlich. Nur so lassen sich größere Innovationsschritte sinnvoll meistern und sicherstellen, dass eine Plattform wie unsere den sich ändernden Bedürfnissen unserer Nutzer:innen gerecht wird und weiterhin erfolgreich bleibt.
Die größte Chance in diesem Jahr
Die Verbindung von proprietären Daten und Insights mit künstlicher Intelligenz bietet aufregende Möglichkeiten für nutzerzentrierte Shopping-Plattformen wie unsere. Natürlich ist es wichtig, dass KI-Technologie nicht zum Selbstzweck wird, sondern wirklich relevante Use Cases hervorbringt. Ich möchte nicht zu viel verraten, da es noch etwas zu früh ist, aber ich bin selbst gespannt darauf, wie sich die Ideen, an denen wir in unserem "Labor" arbeiten, schrittweise in die Realität umsetzen.
People & Culture
Heike Roesler, Chief Officer People
Diese Projekte stehen 2025 an
In der People & Culture Funktion sehen wir unsere zentrale Aufgabe darin, Wert zu schaffen und unsere Teams dabei zu unterstützen, sich auf unser Business fokussieren zu können. Unsere Erfolge in Innovation und Strategie sind nur dank des Engagements und der starken Zusammenarbeit unserer Teams möglich - darauf bauen wir auch 2025 auf. Wir werden weiterhin einen großen Fokus auf die Zusammenarbeit miteinander legen. Dafür arbeiten wir mit allen Teams an der Optimierung unserer Feedbackkultur, psychologischen Sicherheit, der internen Kommunikation und Wissensaustausch und verschiedensten DEI Inititativen. Darüberhinaus werden wir, wie gewohnt, zwei Mitarbeitendenumfragen durchführen, um auch hier zu hören, was unsere Teams bewegt und was wir alle gemeinsam noch besser machen können, oder vielleicht auch ändern sollten.
Die größte Herausforderung in diesem Jahr
Der Fachkräftemangel bleibt eine der zentralen Herausforderungen – und zugleich eine Chance, uns strategisch weiterzuentwickeln. Unser Fokus liegt darauf, weiterhin als der attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, der wir sind, um die für uns und zu uns passendsten Talente anzuziehen und zu halten. Konkret bedeutet das, dass wir auf innovative Recruiting-Strategien und eine noch gezieltere Ansprache über verschiedene Kanäle setzen. Darüber hinaus investieren wir in maßgeschneiderte Weiterbildungsprogramme und insbesondere auch in unsere Leadership Community, die es unseren Mitarbeitenden und Führungskräften ermöglichen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei unterstützen wir unsere Führungskräfte im besonderen Maße, ihre Führungsverantwortung bestmöglich ausfüllen zu können und somit ihre Teams zum Erfolg zu bringen. Unsere "Internal Mobility"-Möglichkeiten stehen allen Talenten innerhalb unserer Organisaton zur Verfügung, und zielen darauf ab noch mehr Wachstumsmöglichkeiten zu bieten. Wir glauben daran, dass eine starke Unternehmenskultur der Schlüssel ist – sie fördert die Bindung unserer Mitarbeitenden und stärkt zugleich unsere Position auf dem Arbeitsmarkt. So begegnen wir dem Fachkräftemangel mit einer klaren Vision und nachhaltigen Lösungen.
Die größte Chance in diesem Jahr
Wir sehen eine sehr große Chance darin, die Nutzung von künstlicher Intelligenz sowohl im People & Culture Bereich, als auch gesamthaft auszubauen und auf das nächste Level zu heben. Die dynamische Weiterentwicklung von KI-Technologien eröffnet ständig neue Möglichkeiten, die inzwischen auch arbeitsrechtlich und datenschutzrechtlich besser bewertet werden können. Ganz konkret für unsere Arbeit im People & Culture Bereich wollen wir die Nutzung künstlicher Intelligenz für präzisere Prozesse in der Rekrutierung und der Personalentwicklung implementieren, während wir in anderen Aspekten der Selbstorganisation und Automatisierung die Effizienz ausbauen wollen. Mit KI möchten wir nicht nur Arbeitsabläufe optimieren, sondern auch innovative Ansätze entwickeln, die einen echten Mehrwert für unsere Mitarbeitenden und unser Unternehmen schaffen.